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?質量考核制度是建立QS全國工業品食品相關生產許可證必須的制度

1目的
為提高管理人員與操作員工流程意識和對文件制度的執行能力，確保本廠質量體系的有效運行和不斷改進，特制定本辦法。
2適用范圍
   適用于本廠質量體系、工藝流程執行方面的考核。
3考核結果分類
3.1 嚴重性問題：對管理文件、制度、作業指導規定的要求沒有實施與操作,導致產生質量安全問題或隱患。
3.2一般性問題：沒有嚴格按照管理文件、會議紀要或相關改進措施操作或實施，沒有達到預期效果或背離了改進目標。
3.3良好或優秀：嚴格按照管理文件、質量目標、會議紀要、改進措施操作或實施。
4職責
4.1質量負責人負責體系策劃，組織各部門編制考核管理文件，授權行政部對體系運行情況及質量考核情況進行監控和驗證；組織對體系運行

過程出現的問題進行分析和改進考核。
4.2 各部門負責編制本部門管理操作文件并嚴格執行，協助行政部對體系問題進行分析和改進；負責組織本部門質量考核項目的達成及未達

成項目的改善。
4.3 品管部門負責對常規檢驗中發現的質量問題經行通報和糾正措施的跟蹤驗證。
4.4 生產部門負責對作業指導文件中出現的問題進行糾正。
5考核辦法
5.1行政部根據體系在日常運行和考核中暴露出的問題，以《糾正及預防措施報告》的形式要求責任部門進行分析和改進。
5.2 責任部門在收到《糾正及預防措施報告》后，組織相關人員進行分析并制定改進措施，并嚴格落實。
5.3 行政部跟進責任部門的措施執行情況，并對執行的效果進行驗證。對沒有預期改進效果的，責任部門要重新制定改進措施并落實，直到

此問題得到改善為止。
5.4管理扣罰制度：
行政部在日常工作中對與考核項目有關的責任部門進行檢查考核，考核結果中涉及扣罰4分及以上的責任部門須在3日內做出書面原因分析并

制定改善措施；扣3分及以下的責任部門對不合格項進行糾正即可，行政部在以后的檢查中跟蹤。扣罰兩個5分項或3 個4分項的部門扣除當月

績效獎金；連續2個月扣分達10分以上的部門扣除當季獎金。考核內容見《質量考核檢查記錄》，考核結果與相關措施并記錄于該表中。
6相關記錄
6.1《質量考核檢查記錄》