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班組長實戰技能提升

【課程背景】：

    現場一線的有序運作是企業穩定發展的前提, 再好的目標也離不開一線管理人員的執行，作為最基層管理人員的現場管理人員的培養不應成為制約企業發展的短板!

    珠三角民工慌，為什么人員流動大，招聘難？為什么員工怨聲載道？我們的責任心在哪里？物料該來的不來，不該來的來了一堆。如何讓物料順流？現場管理人員在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理，大多以現場管理為基礎并且通過現場來實現。如何保證設備保養到位，高效運轉？如何保證安全？作為現場管理的一線指揮者，在生產和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。日本制造業的高速發展，主要得益于對現場管理和現場管理人員的高度重視。李安強老師十年日企高管經歷，將先進的現場管理人員管理技能與大家分析，放眼于未來，立志成為一流管理水平的企業，應該把培養和提升現場現場管理人員的工作能力作為工作中的一個重點。

【課程收益】：
1、了解基層管理干部的角色定位及良好的工作心態，用心對待員工，減少人員流失
2、學習常用的教導方法，提高教導部屬的能力，從而盡可能的提升品質意識和效率
3、掌握高效人物流管理、人員管理、品質管理、效率管理技巧

4、保證安全，做到安全生產

【課程時間】：

1天

【課程對象】：

     適用于有現場管理人員、中基層干部及骨干人員等

【課程大綱】：
一、現場管理人員的角色認知—明確你的工作與職責
1、什么是基層干部
2、自我角色認知
3、用心對待每一個下屬
4、用心留住每一個員工
5、優秀基層干部的技能要求
★★ 案例分析：為什么員工會流失？
二、設備管理

1、設備的使用、點檢、保養

2、設備管理的程序與方法

3、發生不良時處理方法

4、設備的目視管理

5、設備管理的工具應用 

三、物料管理

1、庫存管理

2、物料的不良處理

3、輔助材料的管理

4、物料的目視管理方法

四、 安全管理

1、安全管理的概述

2、安全管理的方法

3、安全管理的工具

4、安全預知訓練

五、現場管理人員的現場改善：如何消除浪費
1、浪費定義及類型
2、如何識別現場中的浪費
3、工廠中常見的浪費及控制
六、現場5S和目視管理
1、5S 定義、特色及實施
2、5S實施的重點，難點及解決之道
3、5S推行失敗的原因分析

4、現場與目視管理

5、目視管理的方法和運行技巧
七、現場管理人員的溝通能力—班組管理的核心
1、溝通的內涵和實質
2、溝通的目的
3、溝通過程的原理模型
4、溝通技巧檢測及練習
5、影響溝通的3個要素
6、高品質溝通的方法和技巧