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企業戰略管理

【課程時間】：

1－2天（6H一天）

【課程對象】：

     適用于MBA和EMBA課程和高層管理人員

【課程背景】：

戰略管理是當今企業管理理論研究的重點領域之一。它不僅在企業管理理論中占有顯赫的地位，而且在企業管理過程中具有重要而廣泛的應用價值。企業戰略管理是從企業經營管理的全局和未來發展出發來研究有關企業生存與發展的重大問題，被視為最高層次的管理學科。由于戰略管理在實踐中具有強烈的導向作用，因此，戰略管理課程業已成為企業管理專業的重要支撐點之一。

本課程運用當前中外最占主導地位的企業戰略案例，幫助學生樹立戰略觀念，了解戰略管理過程，掌握戰略分析、戰略選擇和戰略控制的基本內容，懂得應該如何制定戰略，如何實施戰略管理。企業戰略計劃是涉及企業長遠發展的、非常重要的、高度綜合性的計劃；戰略管理是企業高層次的全面管理。

【課程內容】：

第一章 緒論

1、戰略、戰略管理的概念、特點及原則

2、戰略管理的步驟、基本任務、基本方法

3、戰略管理理論的產生與發展

第二章 戰略分析

1、企業宏觀環境分析

2、行業競爭分析

3、企業內部環境分析

第三章 企業使命、愿景和戰略的制定

1、企業的使命和愿景

2、企業戰略目標及戰略分類

3、發展戰略

4、穩定戰略

5、緊縮戰略

6、復合戰略

第四章 企業戰略的評價與選擇

1、戰略的定位與戰略的評價

2、企業戰略的影響因素及其選擇

第五章 企業戰略實施與控制

1、企業戰略計劃

2、企業戰略實施原則和模式

3、企業戰略實施控制的內容

4、企業戰略實施控制的方法和工具

第六章 戰略分析的工具和方法

1、價值鏈分析法

2、SWOT分析法

3、波士頓矩陣分析法

第七章 核心競爭力分析

1、核心競爭力的概念及其特點

2、核心競爭力的識別和構建

第八章 企業多角化戰略與跨國經營戰略

1、企業多角化戰略的內容及應用

2、跨國經營戰略的內容及其區位選擇

第九章 企業并購與企業戰略聯盟

1、企業并購

2、企業戰略聯盟

3、案例教學